Pengaruh Kepemimpinan Etis Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. PKSS Wilayah Manokwari
Abstract
Masa kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini bisa menjadi peluang bahkan ancaman bagi suatu perusahaan. Perusahaan yang mampu bertahan dalam persaingan dimasa transformasi digital adalah perusahaan yang mampu mengelola sumber daya yang dimiliki. Salah satu sumber daya terpenting adalah karyawan. Hal ini termasuk bagaimana perusahaan mengelola, memelihara dan memberdayakan setiap karyawan agar kinerja karyawan terus meningkat dan berkembang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan etis terhadap kinerja karyawan. Pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling dengan jumlah 141 pekerja outsourcing PT. PKSS yang berada di Manokwari. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif non eksperimen dengan mengunakan skala kepemimpinan etis dan skala kinerja karyawan sebagai instrumen penelitian. Analisis data menggunakan uji regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS 20. Hasil penelitian menunjukkan koefisien korelasi adalah 0,585 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (p<0,005) dan koefisien regresi bernilai positif (0,345) hal ini membuktikan bahwa variabel kepemimpinan etis memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. PKSS Wilayah Manokwari.
References
Arif, H. (2022). Pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT arista auto prima pekan baru. Perpustakaan Universitas Islam Riau.
Azwar, S. (2012). Metode Penelitian. Yogyakarta Pustaka Pelajar.
Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan daerah di kota medan. Proseding Seminar Nasional Kewirausahaan, 1(1), 209–218. https://doi.org/10.30596/snk.v1i1.3612.
Dinata, I. P. S., Ismail, D., & Ekasani, K. A. (2023). Pengaruh sosiodemografi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Pariwisata Dan Bisnis, 2(8), 1783–1797. https://doi.org/10.22334/paris.v2i8.502.
Fauzi, A., Nisa, B., Darmawan, N., Fitri, A., Utama, A. G. S., & Dkk. (2022). Metodologi Penelitian. CV. Pena Persada.
Ginanjar, R. A. (2013). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada dinas pendididkan, pemuda dan olahraga kabupaten sleman. Universitas Negeri Yogyakarta.
Gunawan, J., & Setiawan, R. (2022). Pengaruh ethical leadership terhadap employee performance melalui employee engagement dan job satisfaction sebagai variabel mediasi pada karyawan di bank swasta. Agora, 10(1), 1–24.
Gusti, Yenni K., Aini, S. D. N., & Sutrischastin, A. (2023). Analisis faktor perbedaan tingkat usia dan lama masa kerja terhadap produktivitas karyawan di PT. Stars Internasional Surabaya. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(5), 11381–11396.
Harmoko, & Sulistyo, H. (2014). Peran kepemimpinan etis dan pemberdayaan psikologi terhadap kepuasan untuk meningkatkan kinerja atlet PPLP sulawesi tenggara. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 15(2), 45. https://doi.org/10.30659/ekobis.15.2.45-54.
Herawati, J., & Prayekti. (2015). Pengaruh kepemimpinan etis dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan koperasi batik di jogjakarta. Jurnal ilmiah ilmu sosial humaniora. 1 (1). https://doi.org/10.30738/sosio.v1i1.516.
Hermina U.I, Y. (2019). The model of employee motivation and cooperative employee performance. Polish Journal of Management Studies, 20(2), 379–390.
Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2013). Ethical leadership and follower helping and courtesy: Moral awareness and empathic concern as moderators. Applied Psychology, 62(2), 211–235.
Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (teori dan praktik). Raja Grafindo Persada.
Malik, M. S., Awais, M., Timsal, A., & Qureshi, U. H. (2016). Impact of ethical leadership on employee performance: moderating role of organizational values. International Review of Management and Marketing, 6(3), 590–595.
Nurrohmat, A., & Lestari, R. (2021). Pengaruh kepuasan Kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Akuntansi, 1(2), 82–85. https://doi.org/10.29313/jra.v1i2.419.
Obicci, P. A. (2014). Effect of ethical leadership on employee performance in uganda. Journal of Management and Science, 1(4), 245–263. https://doi.org/10.26524/jms.2014.22.
Oladimeji, K. A., & Abdulkareem, A. K. (2022). Ethical leadership and employee performance in the public sector: the mediating effects of motivation and satisfaction. Jurnal Studi Pemerintahan, 13(2), 133–148.
Primadhani, G. (2021). Analisis pengaruh kepemimpinan etis, motivasi spriritual, dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai. Institut Agama Islam Negeri Surakarta.
Sadat, P. A., Handayani, S., & Kurniawan, M. (2020). Disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. perusahaan gas negara kantor cabang palembang. Inovator: Jurnal Manajemen, 9(1), 23–29.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi penelitian (T. Koryati (ed.)). Penerbit KBM Indonesia. www.karyabaktimakmur.co.id%0Awww.penerbitbukumurah.com
Sari, D. P. (2016). Pengaruh budaya organisasi dan ethical leadership terhadap organizational citizenship behavior (OCB) pada guru SMPN sub rayon 02 di Kabupaten Semarang ditinjau dari jenis kelamin. Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga.
Susanti, N. (2022). Pengaruh kepemimpinan etis, motivasi dan keterlibatan karyawan terhadap kinerja akryawan di PT. sharp electronic indonesia. Journal of Applied in Business Management and Accounting, 27-42.
Copyright (c) 2024 Aprilianty Abdullah, Fuad Ardiansyah, Nengsih Sri Wahyuni
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Open Access
Journal of Psikovidya (Jurnal Psikovidya) is a national peer-reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all areas of psychology.
This journal provides immediate open access to its content that making research published in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply articles as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
